我行召开2021年”开门红“誓师大会

我行召开2021年“开门红”誓师大会

凝心聚力齐贡献,再夺首季开门红。12月24日，我行2021年“开门红”誓师大会在总行3楼会议中心顺利召开。总行领导班子成员，各支行、部、室负责人，机关部室副总经理，机关部室主管，全体运营经理以及部分客户经理代表共计130余人参加了会议。

会上，普惠金融部详细解读了“红运全开 牛气冲天”专项营销方案以及“服务领航 金融惠商”走访方案，电子银行部详细解读了“开门红”活动手册、贷记卡“白名单”发卡方案以及“智慧商超”项目。

眭行长与五大“标王”支行签署目标责任状，并为各支行行长授战旗。大家士气满满、斗志昂扬，誓夺2021年“开门红”全面胜利。

钱行长对开门红期间工作作了重点部署。

眭行长作了题为《立足新起点 瞄准新目标 在“开门红”中奠定新三年战略规划的坚实基础》的动员讲话。他指出，全行上下要正视当前业务经营状况，把握形势，趋利避劣，坚定打赢首季开门红的信心。他强调，要认真落实“开门红”工作的主要目标和关键措施，群策群力，拼搏争先，力争全年主要目标首季全面实现。要紧盯市场，全面出击，打好组织资金的攻坚战；突出重点，倾斜有力，唱好信贷投放的重头戏；多方发力，联动营销，补齐电子银行业务短板；标杆引领，持之以恒，坚决创树文明服务新形象；从严从紧，持之以恒，牢牢守住资产质量的生命线。要从严要求，强化推进，为开门红工作提供强有力的制度保障。

上官董事长在总结讲话中强调，一是全面冲刺，确保收好尾，重点做好手机银行客户占比、人均优质收单商户、实际不良压降等短板指标的全面冲刺。二是集思广益，确保谋好篇。要制定清晰的目标计划，有限时完成的时间节点，认真做好每一天。三是紧盯重点，确保起好步。要紧盯结构调整，稳妥推进客户移交；紧盯考核“指挥棒”，全面激发增长动能；紧盯营销体系建设，成立营销管理总部；紧盯落地执行，全面形成战略规划的实施细则。