丹阳农商银行召开五月份业务经营工作例会

5月9日上午，总行召开五月份业务经营工作例会，全面总结前期经营成效，针对性部署下阶段工作。总行领导班子成员，各支行、部、室负责人参加会议。

党委书记、董事长严祥德充分肯定了今年以来，全行干部员工通过共同努力取得的可观实绩。为奋力实现二季度“时间过半、任务过半”的目标，他对下阶段重点任务进行了进一步部署：他强调，一是深耕本土，久久为功，拓宽经营护城河。要下苦功夫，把“网格化营销”项目做到位；要凝聚合力，把“两个联动”工作做出彩；要主动靠前，把“三基协同”行动做深入。二是守正创新，优化服务，提升核心竞争力。要深化流程变革，在提升效率上求突破；要丰富产品供给，在精准适配上创价值；要提升服务水平，在客户经营上塑优势。三是加强管理，严控风险，筑牢发展防火墙。过程管控要更加精细；风险防控要更加扎实；问责追责要更加有力。四是建强队伍，激发活力，打造干事“生力军”。要在“选苗”上树导向；要在“育苗”上搭梯子；要在“护苗”上筑防线。

党委副书记、行长黄迅详尽梳理了我行前四个月工作经营情况，肯定了大家在聚力完成上阶段工作所付出的辛勤汗水。放眼全局，为更好完成下阶段工作任务，他提出了进一步要求：一是紧盯劳动竞赛目标，全力推动业务发展。支行要增强“主人翁”意识，强化战区主战担当；部门要发挥“教练员”作用，压实军种主建责任。二是强化四轮驱动，确保实现“双过半”。要强化公司业务管理，夯实稳健发展基础；要聚力零售贷款转型，戒骄戒躁真抓实干；要锚定资金业务优化，稳扎稳打做强主业；要聚力风险防控攻坚，从严从实守住底线。三是强化合规意识，筑牢合规防线。要加强银担合作业务管理；要推动全流程合规进件；要狠抓监管问题整改落实；要深化合规平台应用。

　　甘志兵、姚晨曦、宋歆晔副行长分别通报各条线工作情况

　　郦书松副行长对安全保卫工作作相关提示